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中国超市，开到宇宙尽头_我的网站

一 |     你几乎可以在地球任何一个角落找到中国超市。这个“角落”，可以是旧金山湾区的拐角，或者柬埔寨首都金边的华人聚集区。                   有时，“角落”偏僻到人们难以想象。比如，在中文互联网上几乎隐形的滨海萨凡纳，一座位于加勒比海岛国牙买加的海滨城市。为数不多的公开资料里，它被描述为“抢劫、偷盗、谋杀和涉毒等犯罪活动频发”的危险区域，即便如此，数家中国超市依然在此扎根。    一、当日行情分析                    1、市场观察                    1月29日，三大指数涨跌不一，沪指窄幅震荡，上证50指数涨超1%，创业板指冲高回落，科创50指数跌超3%。沪深两市成交额3.23万亿，较上一个交易日放量2646亿。截至收盘，沪指涨0.16%，深成指跌0.3%，创业板指跌0.57%。                   李明达曾在滨海萨凡纳的中超合伙九年，被问起远赴牙买加的契机时，他很笃定，“这都不用多问，99%在国外干超市的中国人，都是被亲戚朋友带过去的”。                   环球旅行者阿轲有着类似的观察。                             开年以来，涨价题材强势引领A股行情，涨价商品主要集中在贵金属、有色、化工、油气、存储等方向，其中，贵金属赛道表现尤为亮眼，截至1月29日数据，湖南白银今年首月涨幅已飙升至205.6%，年涨幅排名跃居全市场A股第三位，晓程科技、四川黄金、白银有色3只贵金属概念股紧随其后，包揽全A年内涨幅排行榜第四至第六位。根据他的经验，在东南亚和拉美，做超市生意的华人尤其多。

二 | 以阿根廷为例，公开数据显示，截至2023年，阿根廷一共有10788家华人超市，在其首都布宜诺斯艾利斯，每两三个街区就能看到一家中国超市。

三 |                    这种分布背后有着复杂的历史原因，阿轲的观察是，“敢去这里的人，大多都是去投奔亲缘网络。最早一批去东南亚和拉美的移民，多数都是以打工为目的，有的甚至是在清末被‘卖猪仔’过去的。                   今日多家黄金概念上市公司发布的股价异动及风险提示公告：                              2、光刻机大卖，半导体设备和材料水涨船高                    北京时间1月28日中午，ASML（阿斯麦））披露了第四季度财报，营业收入录得97.18亿欧元，处于三季度指引的高位，略高于大摩预期。

四 | 而去发达国家的移民，更多带着学习技能或接受教育的目的。毛利录得50.69亿欧元，对应毛利率达到了52.2%，也高于大摩预期。                   整体来看，ASML四季度财报表现相当夸张： 其本身产品相对单一，很难出现单季度营收大幅超预期的情况，但最关键的是新订单额却录得了远超预期的表现。

五 | ”换句话说，家庭网络和社会阶层在很大程度上决定了移民的目的地与动机。                   此前大摩在财报前瞻中，计算了台积电、三星、海力士、美光等主流下游客户的资本开支增幅，给出了相对“激进”的新订单预测，预计四季度新订单额在72.7亿欧左右。

六 |                    华人开超市的故事模版通常相似：A先被亲戚B带过去，在B的超市中打工，攒下钱后，A再另开一家，或盘下B的店铺，逐步扩张。就这样，中超以点分布，呈线状散射到了世界的各个角落。                   但显然下游客户，乃至整个AI行业的Infra预期要狂热的多，四季度ASML的新订单额达到了恐怖的131.58亿欧，不仅连续两个季度同比接近翻倍，更是比大摩的“乐观”预期还要高出80%。阿轲甚至在亚马逊雨林中看到过经营超市的华商。

七 |                              3、我国将布局更多“太空+”未来产业                     1月29日在沪召开的商业航天器及应用产业链共链行动大会宣布，我国将布局更多“太空+”未来产业。                   在发达市场，中超多如牛毛，成熟的格局催生出了如99大华超市般的连锁巨头。

八 | 但在新兴市场，最常见的，便是由家庭、夫妻或个人经营的小型中超。

九 |                    在太空数智基础设施方面，将建设吉瓦级太空数智基础设施，创建云、边、端一体的新型太空体系架构，实现算力、存力、运力等深度融合，赋能“天数天算”“地数天算”“天地同算”。相比热闹、主流的出海故事，这些个体户显得更为草莽、粗砺，他们构成了出海的另一面，也见证了更为野蛮的斗争。                   “你问我小偷的画像，我画不出来”                    有一阵子，李明达觉得新招来的员工还不错。                   在太空资源开发方面，将开展“天工开物”重大专项论证，建设太空资源开发综合实验和地面支持系统，重点突破小天体资源勘查、智能自主开采、低成本转移运输、在轨处理等关键技术。                   在太空交通管理方面，将开展太空碎片监测、预警、清除等关键技术攻关，为我国在太空交通管理国际规则制定中赢得主动奠定坚实基础，为空间基础设施安全运行提供保障。

十 |                    在太空旅游方面，将加快迭代形成亚轨道和轨道太空旅游飞行器产品，完成相关无人或有人飞行验证，建立完善的太空旅游运营体系，实现亚轨道太空旅游航班化运营，逐步发展轨道太空旅游。                   二、中央一号文件                    过往多次大宗商品的上涨周期表面，各大品种都有着较为明显的联动规律，整体遵循“贵金属先行—工业金属确认—能源放大—农产品全面扩散”的经典轮动路径。她是牙买加当地人，做事麻利、周到，归她整理的鞋架总是井井有条。

十一 |                    李明达的超市营业区不算小，约有三百平米，仓库则有五百平，这意味着保持全店整洁并不轻松。除了理货、销售外，员工需要轮流做卫生，新来的这位总是很勤快，“至少给我的印象是这样”。                   转折很快发生。         如今来看，近两年来从贵金属出现“史诗级”飙涨，到工业金属接连飙涨，再到近期石化和农化板块的上涨，这一个规律再一次得到逐渐验证。那一周刚好轮到她打扫，倒垃圾的时候，李明达在店内注意到她提了一只箱子出门，“看上去还挺新的”。                             中央一号文件是中共中央每年发布的第一份文件，其在国家全年工作中具有纲领性和指导性的地位。         2026年中央一号文件预计在2026年1月底至2月中旬发布，很大概率会延续在春节前后（2026年春节为2月17日）公布的惯例。                   2025年12月底召开的中央农村工作会议已讨论了《中共中央、国务院关于锚定农业农村现代化、扎实推进乡村全面振兴的意见（讨论稿）》，这很可能就是2026年中央一号文件的标题和核心主题。他不言语，径直走向二楼的监控间观察。                   根据会议精神，文件预计将围绕以下重点领域展开部署：          筑牢粮食安全防线：严守耕地红线，推进高标准农田建设，实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动。         发展农业新质生产力：聚焦种业振兴、智能农机、智慧农业等关键领域进行科技攻关。                   她没有走向垃圾桶，而是绕到了店外市集的摊主那儿。李明达即刻下楼，发现箱子里装着超市售卖的吹风机。他迅速冷静下来，熟练地报了警，依照惯例用偷一罚十处理，这位“勤劳周到”的员工随即被开除。         深化农村改革：有序推进第二轮土地承包到期后再延长三十年整省试点，盘活农村闲置资源。                   1、国投丰乐                    国投丰乐的主营业务涵盖种子、农化和香料三大板块。公司坚持“育繁推一体化”的发展模式，拥有完整的科研、生产、加工、销售和服务体系。具体来看：                    种子产业：是公司的核心业务，产品线丰富，包括杂交玉米种子、青贮玉米种子、杂交水稻种子、常规水稻种子、小麦种子、西瓜甜瓜种子、油菜种子等。2024年，公司种子产业实现营业收入10.77亿元，占公司总营收的36.81%。

十二 |                    这显然不是李明达第一次遇到偷窃，比起员工监守自盗，顾客偷东西的情况更多。在牙买加，小偷没有固定特征，不分性别和年龄，“你问我小偷的画像，我画不出来”，但有时，小孩比大人偷得更为频繁。是公司盈利能力最强的业务板块。偷的品类也不固定，什么好偷就偷什么，比如顺手就能折起来放入口袋的内衣、内裤。                   与当地经济及受教育水平相关，李明达提到，除了旅游业和传统农业外，牙买加的经济仍要依赖毒品、枪支等灰产。偷窃只是再常见不过的小罪，当地人甚至不会视其为罪名——被抓到的小偷往往理直气壮，坚称“我偷到的，就是上帝给我的！”只有在见到警察后，才会乖乖认错、赔钱。                        农化产业：是公司重要的业务支柱，主要产品包括农药和化肥。公司通过全资子公司丰乐农化从事农药研发、生产和销售，是国家农药骨干企业和安徽省农药龙头企业1。

十三 |                    ● 李明达发现超市仓库天花板被撬开，其不得不在房顶加装铁板。

十四 | 农化业务在2024年实现营业收入15.46亿元，占公司总营收的52.86%。图源：李明达                    时间久了，李明达心中竟生出一丝复杂的怜悯。不过，受行业竞争和环保要求提升影响，农化业务的毛利率相对较低，2024年上半年仅为7.68%。

十五 |                         香料产业：是公司的特色业务，主要生产天然薄荷脑、薄荷素油等天然香料产品以及合成凉味剂等。牙买加一度有“无父之国”的称号，人们毫无节制地生儿育女，但过于开放、混乱的男女关系，使得很多孩子生下来就没有父亲。偷窃成了人们的生存方式。                   “确实太落后，太穷了。香料业务由全资子公司丰乐香料运营，是国内领先的天然薄荷和合成凉味剂生产企业。”李明达叹气，“偷点东西嘛，那也没有多少钱。哪怕像沃尔玛这些大超市，每天被偷的东西也很多。                        国投丰乐是中国种业的骨干企业之一，综合实力稳居全国种业前列。你看优衣库，每个月要被偷一万多块钱的衣服。                   研发与育种优势：公司拥有国家级企业技术中心和完善的科研体系，在水稻、玉米和瓜菜等作物育种上建立起先进的商业化育种模式。

十六 | 都很常见。”到现在，李明达也没有收到那笔吹风机的罚款。

十七 | 公司与中科院上海植生所、中国农业大学、浙江大学等十多家科研院所建立了合作关系，在分子标记辅助育种、单倍体育种、基因编辑等前沿技术领域取得了一系列成果。                   阿根廷华人林蕾遇到的情况更为惊险。林蕾的家人在阿根廷东部沿海城市拉普拉塔经营着两家超市，单店面积均一百五十平米，她空闲时便会去店里帮忙。                        品种与市场优势：公司拥有“丰乐”知名品牌，种子产品覆盖全国主要农业区域。在水稻领域，公司选育的“丰两优”系列等杂交稻品种广受欢迎；在玉米领域，公司选育的“丰乐520”等高品质抗逆大单品表现优异。拉普拉塔曾被当地媒体列为“阿根廷最不安全的城市”之一，暴力事件和入室抢劫频繁发生。2024年，公司玉米种子销售收入同比增长26.46%，水稻种子销售收入同比增长18.50%，种子销售总量同比大增40.08%。林蕾家人的两家超市分别位于市中心和贫民区，后者遭受偷盗的次数更为频繁，“大概是一周一次”。为了保障店铺日常运营，他们还特意为这家店雇了保安。                   但保安总有休息的时候，危险便在缝隙中滋生。                        2、登海种业                    登海种业的主营业务高度聚焦于玉米杂交种，辅以小麦、蔬菜、水稻等其他作物种子。在某个周日，持枪的歹徒闯进了超市，他将枪口对准收银员，威胁其清空收银机，交出所有财物。

十八 |                    市场地位：公司是国内紧凑型玉米育种的开创者和领导者，长期位居中国种业五十强前列。其品种覆盖全国25个省，累计推广面积巨大。                   近年来，公司正积极向生物育种（转基因）转型，截至2025年中，已有包括“登海605D”在内的6个转基因玉米品种通过审定，为未来增长储备了关键动力。                             3、隆平高科                    隆平高科的核心是“种子”，但其业务构成多元且战略清晰。简单来说，其主营业务围绕“杂交水稻、杂交玉米、杂交蔬菜”三大作物种业板块展开，并延伸到综合性的农业服务。                   玉米业务是公司目前体量最大的业务。在国内，公司正利用转基因玉米品种的先发优势抢占市场；在巴西则通过“隆平巴西”运营，已成为稳定的收入和利润来源，也是其全球化布局的关键。最好的办法就是照做。                   水稻业务是公司的品牌与技术基石。

十九 | “命比较重要”，林蕾的父母时常强调，因为扳机随时会被扣下。幸运的话，歹徒拿到钱后便直接离开，无人受到伤害。

| 公司正在推广一批高产、优质的新品种，并利用其强大的渠道和品牌优势巩固市场份额。市场上常说的“全国每5碗米饭就有1碗来自隆平水稻”，是其市场地位的生动体现。                   林蕾认为，作为布宜诺斯艾利斯省的省会，拉普拉塔毕竟是历史文化名城，“日常治安没有新闻里说得那么糟糕”。但整体经济下行的时候，持枪抢劫发生的频率会升高。                   据美联社报道，2023年——即现任总统哈韦尔·米莱的当选年，阿根廷年通胀率飙升至211.4%，达到了自1991年后的最高水平。

|                              三、恒逸石化——多策略买自己的股票                    1、控股股东及一致行动人增持计划：正在实施中，已耗资超 22 亿元          合计：增持 2.66 亿股，总金额22.44 亿元，已接近增持计划下限（15 亿元），距离上限（25 亿元）还有约 2.56 亿元空间                    2、公司第六期股份回购：刚获董事会通过，尚未开始实施                    恒逸石化于2026 年 1 月 22 日召开第十二届董事会第二十九次会议，审议通过《关于以集中竞价交易方式回购公司股份方案 (第六期) 的议案》，并于 1 月 23 日、26-27 日陆续发布相关公告和回购报告。

| 大选期间，无法预判未来的民众大规模抛售资产，政府为了稳住民意，则狂撒补贴，货币贬值和通胀被进一步加剧。                   “货品涨价的速度非常快，一天变一个样。一件商品周一的价格还是400比索，第二天就变成800比索了，成倍增加。”林蕾描述道。

|                    自2020年以来，恒逸石化已陆续实施完成五期回购方案。

|                    系统的混乱是暴力事件的导火索，“这种（持枪抢劫）一年内就能遇到一两次，偷东西就更不用说了”。                             3、同步推进的员工持股计划                              2026 年 1 月 22 日，公司同时发布第七期员工持股计划 (草案)，拟筹集资金不超过11.12 亿元，股票来源为第三期回购股份，受让价格为7.37 元 / 股，受让股份总数不超过 1.51 亿股（占总股本 4.19%），存续期 36 个月，锁定期 12 个月。                                       4、主营业务介绍                              公司是全球领先的 "炼油 — 化工 — 化纤" 全产业链一体化龙头，秉持 "一滴油，两根丝" 战略，构建国内独有的 "涤纶 + 锦纶" 双主业驱动模式，依托文莱炼化与国内聚酯产业的境内外协同，形成上中下游垂直整合的产业结构。其他开超市的亲戚也无法幸免，她还听闻，另一位在超市工作的亲戚甚至遭遇了枪战，“大腿中弹，血都止不住”，最后被紧急送医。                   更进一步说，系统既可以造成威胁，也可以成为威胁本身。                             恒逸石化已从传统化纤企业升级为全球领先的全产业链一体化龙头，形成 "上游海外炼油 + 中游化工原料 + 下游涤纶锦纶双纶" 的核心竞争力。                   重点提示：          文中股票仅为投资逻辑，无任何买卖建议。有其他在发展中国家的华商透露，她们还会面临相关部门上门要钱的情况，“来了就找店铺里的问题，找各种理由罚款。挑不出毛病的话，就直接让人请喝咖啡。”超市毕竟在他们的地盘里，没有人敢不掏钱。                   长年累月下来，华商圈形成了默认规则：首先是必须低调，绝不主动惹事；其次，如果麻烦找上门，能花钱平事最好。人们信奉“千金难买安心”的道理。                   把门打开做生意                    去牙买加之前，李明达的亲戚给他打了多次预防针：“你要做好心理准备，这边比较辛苦、无聊。”                    不过，李明达并没有仔细想象过牙买加的生活。彼时他刚离开校园，对新的生活并不满意，迷茫感日益增长。“不如出去闯一闯吧。”他主动联系了在滨海萨凡纳开超市的家人。                   比起未知的未来，当下一成不变、令人生厌的环境更为可怕。人的迁徙并非全为了寻找更优的资源，有时，只是为了解决当下的困境。

| 怀着这样想法的人，并非只有李明达一个。                   做出在柬埔寨开超市的决定，小猪只用了两周。他对开店的时间节点倒背如流：2019年10月29日，他从浙江老家动身，去金边考察，11月15号便接手了一家超市，并付下盘店钱。11月16号，他已经站在收银台后开始结账了。                   这种果断并非源于冲动。去柬埔寨之前，小猪在国内开过室内设计公司，但收支只能勉强打平，直白一点说，“投入了精力、时间，但没有任何回报”。出于好心，小猪还担保过朋友的欠款，对方没能还上钱，在已有的房贷、车贷基础上，他的债务又叠加了几十万，“已经有点走投无路了”。                   在柬埔寨开超市成了小猪的人生拐点。六年时间里，小猪将超市从最初的两间店面扩成了五间，多出来的三间门店，是收购隔壁超市得来的。                   ● 小猪超市的食品区，与国内超市布局风格相似。图源：小猪                    在海外华人的主要营生里，超市的经营门槛并不高。早期的中国移民常靠“三把刀”生活，分别是菜刀、剪刀和剃刀，至少需要厨艺、皮革布艺及理发里的一项技能。但开超市不需要，它只要求一笔原始启动资金，“甚至不需要太动脑子，就稍微勤快一点，把门打开做生意。”李明达描述道。

|                    小猪的经验是，把小事做好，“其他的都是天意”。保证没有商品过期是必要的，“有的中超连矿泉水都能过期一年”。叮嘱员工后，小猪会定期抽查货架，如果没有过期产品，员工会在当月得到10美金奖励。                   有人的地方就有需求。作为全球海外华人最集中的区域，在东南亚，中国超市只需服务好当地华人，就能有稳定的客流。小猪的超市位于金边金宝城，是当地中国人聚集的区域之一，其售卖的商品大多是耳熟能详的国货。

| 逢年过节，小猪也会在朋友圈吆喝着卖礼盒。一位客人来过两三次后，小猪就能记住他的名字，再见到则会热情招呼对方“某总”。                   而在距离遥远的牙买加、阿根廷等拉美国家，中国超市的受众通常是当地人，物美价廉且丰富的中国商品总能快速打开市场，也颇受当地人欢迎。                   “最赚钱的季节就是圣诞季”，李明达说，牙买加人喜欢在圣诞前将家居布纺全部换新，包括四件套、窗帘、地板革等，色彩鲜艳的款式尤其火爆，他们会大批量从国内源头工厂进货。在阿根廷，与球星相关的产品——比如印着梅西头像的义乌产马克杯，则供不应求，“总有顾客过来问什么时候来补货。”林蕾回忆。                   另一方面，中国丰富的供应链及日益便利的跨境贸易，也让开超市的华人具备更多货源优势。

|                    小猪的老家位于浙江丽水，是著名的“商超之乡”，仅从事海外零售生意的丽水人就有超六万名。小猪的高中同学就在柬埔寨从事批发生意，在当地拿货的时效性极强，“早上下单，下午就可以送过来”。而基于地理位置邻近的优势，从国内拿货也很方便，只要批发商将货运至指定仓库，跨国货代就会将货直送到超市门口。如果走陆运，最快一周时间就能收货。

|                    在商业领域，超市是典型的“Boring Business”，其交易方式传统、商业模式固定。它看上去单调乏味，也无法造就暴富的神话——以李明达为例，其所在的超市每月利润平均约十万元人民币。但不可否认，这是一门稳健的小生意，足以让华人在发展中国家过上体面的生活。

| 对背井离乡的人而言，稳定本身就是最大的价值。                   最小单元的出海                    每天9点开门，最迟18:30下班，日日如此。在牙买加时，李明达几乎没有本地朋友和社交生活，他的生活轨迹被压缩在超市的空间内。至于工作内容，“订货、进出货、分配工作任务……什么都要干”。他习惯了这种无聊，很少抱怨，空闲的时候就读书、打游戏，在牙买加时，他读完了整本《红楼梦》。                   林蕾也认为家人的工作很单调。她的父亲会在起床后立刻查看批发商报价，和不同公司的业务员斡旋。接着，还得看仓库存货量有多少、近期有没有卖得好的爆款、核对有哪些新品要上，并接收新到的货物，再次清点。阿根廷的员工敢于请假，他就得完成更多工作，“很辛苦啊，有些亲戚在这边会交到当地朋友，但我家人只是不停地干活。”                    ● 林蕾所在超市附近，拉普拉塔的公园。图源：林蕾                    想融入当地，就需克服语言、文化的差异，但大多数华商都没有这个愿望。传统超市通常由顾客自助选购，互动性并不强，许多老板在当地生活了十多年后，也只习得了交易时要用的简单词汇。                   阿轲解释，以南美为例，比起“落地生根”，他见到的部分华商更希望“落叶归根”：“（他们）赚了钱后要回老家退休，现在努力也是为了给下一代买房子、铺路。也有抱怨辛苦的，但还是会这样做。”                    华商的社交对象通常局限在当地的华人圈中，他们会形成组织、共享资源。如纽约唐人街、北京望京的韩国城一般，社会学学者将其称为“聚居区族裔经济”，强调其有高度聚集性、一定的组织完备性。                   2017年，阿根廷的中国移民就已超过18万人，其中福建移民约15万人。林蕾家人所在的福建同乡群里，就会时常分享“哪家批发商的报价比较低”等信息，有老板新招了员工，他还会在群里进行背景调查，询问“这个员工之前有没有在其他地方工作过？他为什么会辞职？”如果有人要开新超市，还需经过群里成员的同意，“确定选址不会影响到别人的生意”。                   不过，这样的社交网络更像一张渔网，只有家人、同乡才能靠近中心，有过零星交集的其他华人则处于边缘。阿轲认为，整体而言，海外华商的竞争大于合作，“合作仅限于有亲缘关系的，其他竞争会很激烈”。                   “最简单的就是价格战，你卖一块，我卖五毛。再严重一些，还涉及黑帮斗争。”阿轲回想起在智利首都圣地亚哥批发区的经历，他刚迈步进一家服装店，老板就用十足警惕的眼神将其扫视了一遍，直到其表明身份，对方才放下心来，“她担心我是过去偷版的”。                   ● 阿轲在阿富汗瓦罕走廊。

| 图源：阿轲                    在人生地不熟的新兴市场，陌生人常常意味着更大的风险。除了早前在国内就结识的老友外，小猪坦言，在柬埔寨时，“并没有交什么真正的朋友”。

| 柬埔寨的华人背景错综复杂，江湖上还流传着“中国人只骗中国人”的传说。

|                    小猪有过亲身体会：一位顾客曾在线上下单一百袋大米，并千叮万嘱“必须要老板送货”，但由于当天事务繁忙，小猪只能推托让工人代劳，对方得知后，订单很快被取消。第二天晚上，小猪从朋友口中听说，另一位超市老板遭遇了几乎相同的情境。                   不同的是，他亲自送了货，最终遭遇绑架。                   出于对信任和安全感的需要，大多华商只是游离于当地人与华人之间，以悬浮的状态生活。社会学学者邬一帆在研究智利批发区的聚居区族裔经济后给出总结，“不以服务本族裔群体为主要功能，也不以扎根当地社会为终极目的”，这句话同样可用于形容其他新兴市场的华商。

|                    孤独和无聊无法回避，但好在是暂时的。

| 2024年初，李明达在牙买加工作九年攒下的积蓄，回到国内做生意，“还是恋家，如果继续在外面待下去，年龄就一直增长，可能更难回来发展了。

| ”小猪则找了两位知根知底的亲友作为合伙人，共同经营超市，他有了更多回国休息的时间。

|                    伴随全球化进程的加速，海外中超市场的竞争正从同乡内部转向更为广阔、残酷的维度，经营之路愈发崎岖。                   以柬埔寨为例，小猪刚到金边时，其超市周边两百米只有四到五家中国超市，如今已经多了十来家。他多次思考过“要不要把店卖了”，最终还是选择与人合伙，以分散风险。                   阿轲发现，在连锁巨头的挤压下，“传统的小超市确实都快开不下去了，连锁超市的批发价更便宜，货品更全”，许多老板开始寻求转型，做游戏机厅、儿童乐园等，或是去更偏远的地方开店，以躲避竞争，比如亚马逊雨林内。                   另一方面，人们出海的方式也在快速迭代。如今，人们热衷于谈论跨境电商、新能源和互联网出海，如超市般传统的外贸模式，被定义为“出海2.0”，这种“只输出产品，不重视品牌价值”的生意，已经在主流话语体系中被边缘化——连同辛勤耕耘的华商一起，他们终将被飞速运转的时代叙事抛在身后。

|                    不可否认的是，散落在世界各地的中超老板依然是全球化过程中无法忽视的角色。他们承担了将中国商品带入市场的责任，形成了广袤而自发的“草根全球化”布局，完成了最小单元的出海。于是，通过遍布街角的货架，全球消费者得以了解中国产品及文化。换言之，当下品牌出海的叙事，正站立在其所夯实的基础上。

|                    个体很难意识到自身在时代中扮演的角色。更多时候，他们只是站在柜台之后。                   阿轲曾遇见过一位老板。对方在圣保罗经营超市，每日只在店面和住处来回，两点一线。他几乎很少走出批发区，也从未旅游过，这样的生活过了十余年。唯有一次，因为放假，导致无法开门营业，他终于决定去一趟海滩。那是他第一次看见圣保罗州漫长的海岸线。                   参考资料          1.《南南移民聚居区族裔经济研究——以智利唐人街为例》，邬一帆，《华侨华人历史研究》          2.《唐人街：深具社会经济潜力的都市族裔聚居区》，周敏、郭南                    本文来自微信公众号：镜相工作室，作者：冯叶，编辑：卢枕。

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Published on:20:19:18